律谈|律师团队办理重大疑难复杂案件的精细化建议
观点/研究- 原创
- 广东盈隆律师事务所
- 刊載日
- 2021-12-14
在律师行业，一般认为一个律师单打独斗的模式为1.0模式，一个律师带几个授薪律师和助理组成小团队的模式为2.0模式。几位合伙人级别的律师，组成一个由多位合伙人+多位授薪律师+多位律师助理组成的大型律师团队，则可以称为3.0模式。
所谓重大疑难复杂案件，一般包括：1、特别专业的案件，比如知识产权案件中的专利和垄断案件、破产清算案件、建设工程案件、不良资产处置等；2、新型和少见的案件；3、标的金额较大的案件，比如金额过亿甚至过十亿的案件等。
毋庸置疑，与单个律师独立办案相比，大型专业律师团队在办理重大疑难复杂案件时会更有优势。但是，律师团队内部必须通过良好的分工配合和沟通衔接，才能将人数的优势发挥出来。本文通过过去三年的一些经验教训，对一体化律师团队办理大案时的人员配置和办案流程提出精细化建议。
一、人员配置方面的建议
#（一）团队内部应当实行专业化分工
团队内部必须实行专业化分工，每位合伙人、律师和助理都选择不超过2个专业方向进行学习研究，在分案时也相应分配，并要求合伙人每两个月、其他团队成员每三个月必须在相应专业领域写作和发表不少于一篇专业文章。同时，团队实行集体例会制度，定期组织集体专业培训学习和重大疑难复杂案件集体讨论，以共同成长进步。
#（二）办案小组的组成建议
参考过去几年我们团队办理重大疑难复杂案件的经验，建议由主办合伙人、协办合伙人、经办律师各一人，律师助理1-2人组成办案小组来具体承办案件。其中，案件主要由主办合伙人、经办律师办理，律师助理予以协助。
主办合伙人相当于军队的司令员，负责制定战略，而经办律师则是指战员，负责具体实施。而协办合伙人则是从相对客观的角度，给予指导建议和审核意见，在召开模拟法庭时扮演法官角色，检验律师团队的准备工作是否充分等，有点类似军队的军师、参谋长角色。律师助理根据合伙人和律师的指导，开展各项具体工作。
因为重大疑难复杂案件往往需要大量的材料阅读、法律和案件检索、可视化图表制作、举行若干次模拟法庭等工作，人数少了很难做到面面俱到。所以，必要的人数保障是必须的。但是，一味的增加人手，会造成沟通协调的麻烦，往往也不能起到更好的作用。
二、办案流程方面的建议
#（一）引入办公科技辅助系统
针对具体的重大疑难复杂案件，建议从接案开始就建立案件微信群，并通过icourt Alpha法律系统和钉钉办公系统，及时进行沟通和材料的上传共享，每天进行案件具体工作的登记汇报，让合伙人、律师、助理和客户及时掌握案件的最新情况和进展。
#（二）团队接案流程精细化
建议律师团队制定《接案精细化流程》，从客户第一次咨询开始，就要有详细而具有操作性的工作流程，在和客户第一次见面时，要有详细具体而又可视化的法律分析和解决方案提供出来，并提前将大致的报价方案作出，这样才能有效提高客户的认可度，提高接案的成功率。
要实现这样的目标，需要律师团队第一时间组成办案小组，确定好主办合伙人、协办合伙人、经办律师和跟案助理。主办合伙人负责提出整体分析思路和办案大方向，跟案助理负责法律法规和相关案例的检索、制作可视化图表，并由主办合伙人在客户第一次到访前一天审核定稿。
#（三）团队办案流程精细化
建议制定《办案精细化流程》，在办案中，将“案例和法规大数据检索”、“案件事实和法律关系可视化图”、“模拟法庭”、“工作联系函”四项制度结合起来，作为所有案件必需的流程，通过团队配合提高服务质量和办案水平。这其中，案例法规检索和模拟法庭是重中之重，需要办案小组全员参与。尤其是模拟法庭，更是协办合伙人发挥价值的重要时刻，他通过站在法官的角度，对团队前期案件的准备工作进行相对客观真实的检验，并为进一步的准备和完善提出具体建议。
我们相信，通过合理的人员配置和精细化的办案流程，一体化专业律师团队的多数案件都能取得比较理想的结果，可以更好的为当事人提供优质高效的法律服务，也可以更好的提升律师团队办案质量和形象口碑。
菅志远 盈隆律师事务所主任、
高级合伙人，商事团队首席律师。
本科毕业于西南政法大学，中山
大学法律硕士，十八年法律职业
工作经验。担任仲裁员、兼职
教授。主要办理建设工程房地产、
知识产权、公司股权等类型案件，
有超过1700件办案经验。
联系电话：18998867845。